Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konusunda Master

Lojistikte Usta, Lojistikte Uzmanlaşma, Lojistik ve Tedarik Zincirinde Usta

Lojistik, bir faaliyetin zamanında ve en düşük maliyetle, verimlilik ve kalite çerçevesinde yürütülmesi için gerekli kaynakların sağlanmasına yönelik eylemler ve araçlar bütünüdür.

Şu anda lojistik, herhangi bir şirketin operasyonunda küresel olarak rekabet etmek ve kendini konumlandırmak için önemli bir alandır. Son yıllarda, yaklaşımı gelişti ve faaliyetleri oldukça karmaşık bir süreçte yeniden tanımlandı.

Ürünlerin mükemmel bir hizmetle verimli bir şekilde dağıtılmasını sağlamak için, pazarın gelişimi için sağlam ve güncellenmiş bir eğitim gereklidir. IMF Smart Education lojistik operasyonlarda uzmanlaşmak için gerekli tüm yönleri derinlemesine geliştirmek için gerekli deneyimi sağlayan, şirket yönetiminin tüm alanlarında kursların hazırlanması ve verilmesinde bir uzmandır.

Neden Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi eğitimi almalı?

• Lojistik sektörü, tedarik zincirindeki ustamız tarafından akredite edilenler gibi daha yüksek niteliklere sahip personel için neredeyse% 100 istihdam edilebilirliğe sahiptir.
• Tedarik, üretim ve ticari dağıtım alanında tedarik zincirindeki katılımcıların her bir faaliyetini ve işlevini inceleyen tedarik zincirinin genel ve eksiksiz vizyonu.
• Tedarik zincirinin verimli bir şekilde yönetilmesi için gerekli olan küresel vizyonu öğrencinin edinmesini kolaylaştırır.
• Lojistik ve tedarik zinciri alanındaki bilgiler, her ünitede öğretilen konu ile ilgili sürekli uygulamalı vakaların desteğiyle güçlendirilir.

• Mükemmel hizmetle ürünlerin verimli dağıtımını gerçekleştirme stratejilerini öğrenin.
• Öğrenciye kalite süreçlerini ve lojistik operasyonlarını yönlendirme ve planlamanın anahtarlarını sağlayın.
• Küresel düzeyde lojistik, üretim ve ticari dağıtımın temelleri hakkında gerekli bilgileri edinin.
• Öğrenciyi, bir lojistik projesini tüm aşamalarında planlamak ve operasyonel kararlar almak için gerekli araçlar konusunda eğitin.
• Satın alma ve tedarik yönetiminin nasıl çalıştığını ve tedarik zinciri oluşturma mekanizmalarını öğrenin.
• Lojistik bilgi teknolojilerinde ve lojistik sistemler ve mühendislikle ilgili tüm konularda uzmanlaşın.

Master, İşletme ve Lojistik alanında lider firmalardan doktorlar ve aktif profesyonellerden oluşan bir uzman komitesi tarafından tasarlanmıştır. Deneyimleri, ister iş dünyasına giriş için ister sektördeki mesleki gelişim için olsun, çalışmaların ve edinilen becerilerin uygunluğunu garanti eder.

Lojistiğin Temelleri

Lojistik ve tedarik zincirine giriş

• Lojistik ve tedarik zinciri (SCM)
• Ana lojistik fonksiyonları ve faaliyetleri ile bunların şirkete entegrasyonu
• Mağaza
• Lojistik süreci
• Lojistikte kalite

Tedarik zinciri yönetimi

• Stratejik tedarik zinciri yönetimi
• Tedarik zinciri stratejisi ve planlaması
• Tedarik zincirinde riskin dikkate alınması
• Tedarik zinciri ve değer zinciri

Lojistikte etkin yönetim: dış kaynak kullanımı ve yalın lojistik

• Etkin lojistik zinciri yönetimi
• Üçüncü taraf lojistik
• Lojistikte yalın felsefe

Satın alma ve tedarik yönetimi

Satın alma ve tedarik yönetimine giriş

• Sektörde satın alma fonksiyonu
• Satın alma yönetimi, değer zinciri ve LNP ve CPS ürünleri
• Arz ve talep yönetimi
• Arz ve talebin ortak çalışması
• Talep tahmini ve tahmin yöntemleri
• Tahminleri kullanarak planlama ve karar verme
• Tedarik sürecinde risk analizi
• Satın alma sektörleri veya ailelerinde risk analizi
• Satın almada yeni teknolojiler ve risk yönetimi

Satın alma yönetimi: organizasyon, planlama, müzakere ve entegrasyon

• Satın alma kararı verme. Dahili faaliyet veya dış kaynak kullanımı
• Üçüncü ve dördüncü sağlayıcılar
• Tedarikçi seçimi
• Kano tedarikçisi ve matris politikaları
• Tedarikçiyle stratejiler ve entegrasyonlar
• Satın alma yönetimi planı
• Planlama ve programlama. Satın alma organizasyonu
• Alışveriş stratejileri
• Satın alma yönetiminde teknikler. E-ihale
• Organizasyona yönelik satın alma yönetimi teknikleri. Satın alma grupları
• Satın alma sözleşmeleri

Stok yönetimi, tedarik ve nakliye

• Stokların genel yönetimi, kontrolü, hesaplanması ve takibi

Üretim lojistiği

Üretim lojistiği, mal akışı ve depolama

• üretim lojistiği konsepti
• Malzeme akış planlaması
• Stok akışı
• Paketleme, paketleme ve paletleme
• Yük desteği
• Bakım öğelerinin genel sınıflandırması;
• Bakım

Depo tasarımı ve yönetimi

• Depo fonksiyonları ve konumu
• Depolama yöntemleri
• Depo tasarım projesi
• Stok yönetimi ve kontrolü
• Sipariş hazırlama kavramı ve organizasyonu
• Depo ekipmanları ve kurulumu

Lojistik operasyonlar olarak bakım ve muhafaza

• Bakım alanı
• Toplam bakım (TPM) ve otonom bakım (AM)
• Etkilerin önlenmesi ve ekipmanın iyileştirilmesi

Fiziksel dağıtım. Tersine lojistik

Malların fiziksel dağıtımı ve taşınması

• Fiziksel dağıtım
• Modeller ve stratejiler
• Malların taşınması

Dağıtım ve dahili depolama

• Dahili lojistik
• Bakım ve nakliye
• dahili depolar
• Dağıtım depolarının tipolojisi ve üretim birimlerinin boyutlandırılması
• Üretim birimlerinin konumu

Tersine lojistik ve yeşil lojistik

• Tersine lojistik
• Tersine lojistik stratejileri
• Lojistik faaliyetlerdeki değişiklikler ve tersine lojistiğin önündeki engeller
• Yeşil lojistik veya yeşil lojistik

Tedarik zinciri yönetimi. Operatörler ve lojistik merkezleri

Tedarik zinciri yönetimi

• Tedarik zinciri ve kapsamlı lojistik
• Maliyetler ve tedarik zinciri
• Sürdürülebilir tedarik zinciri
• Tedarik zincirinin fiziksel altyapısı ve rekabet gücü

Tedarik zinciri yönetimi stratejileri

• Tedarik zinciri stratejisi ve SCOR modeli
• lojistik dış kaynak kullanımı
• Lojistik işbirliği stratejileri
• E-tedarik ve e-tam doldurma
• yardımcı teknolojiler

Lojistik operatörleri ve lojistik merkezleri

• Lojistik operatörleri
• Uzmanlaşmış faaliyetler ve lojistik parklar
• Lojistik faaliyet merkezleri
• Lojistik merkezinin geliştirilmesi
• Altyapılar, ticarileştirme ve pazarlama
• Lojistik merkezlerin yönetimi
• Intermodal lojistik merkezleri
• Lojistik faaliyet merkezlerindeki trendler

Ticari dağıtım ve küresel lojistik

Ticari dağıtım

• Ticari dağıtıma giriş
• ticari kanallar
• Ticari kanalların seçimi ve yönetimi
• Rekabet ve ticaret politikası. markalar
• Dağıtım iş modelleri ve bunların evrimi

Küresel lojistik

• Küresel lojistiğe giriş
• Uluslararası Ticaret. Pazarlama kanalları
• Stratejik planlama ve ulaşım düzenlemesi
• İntermodalizm ve kara taşımacılığı
• Deniz taşımacılığı
• Hava Taşımacılığı

Gümrük ve idari lojistik

• Gümrük işlemleri ve mevzuat
• Finansman ve uluslararası ödeme araçları
• Güvenlik hususları
• Aracılar, ittifaklar ve taşeronlar

Lojistik projesi

Lojistik projesi. Planlama

• PMI, PMP ve PMBOK'a giriş
• Proje kapsam planlaması
• Projede insan kaynakları planlaması
• Çalışma ekibi planlaması
• İletişim planlaması ve programı
• Risk planlaması
• Risk tepkisi
• Kalite, satın alma ve maliyet planlaması
• Tedarik planlaması
• Maliyet planlaması

Proje yürütme ve liderlik. Kalite

• Yürütme ve liderlik süreçleri
• Bir lojistik projesinin izleme ve kontrol süreçleri
• Lojistik kalitesi ve rekabet stratejisi

Maliyetler ve proje

• Servis ve lojistik maliyetleri
• Kalite ve gizli maliyet
• Tedarik ve stok maliyetleri
• Depolama maliyetleri
• Ulaşım maliyetleri
• Yönetim ve yönetim maliyetleri

Proje yönetimi ve puan kartı

• Lojistikte yeniden yapılanma
• Dengeli Puan Kartı (CMI)
• Kontrol paneli ve stratejik haritalar

Lojistikte bilgi teknolojileri

BİT ve lojistiğe uygulanması

• BİT'e giriş
• ERP. Mükemmel bir BİT aracı
• BİT ve lojistik

Lojistiğin dijitalleşmesi

• Sanayi devrimi ve dijitalleşme ile ilgili temel kavramlar
• Lojistik 4.0
• Dijitalleştirme ve kolaylaştırıcılar
• Dijitalleşme ve uygulamanın yönetimi
• Dijital dönüşüm planı

E-ticaret ve lojistik

• Elektronik ticarete veya e-ticarete giriş
• E-ticaret ve lojistik
• Pazar odaklı lojistik yönetimi stratejisi
• E-ticarette BİT
• Stok: evet veya hayır
• E-ticaret lojistik depoları
• Depo yönetiminin temellerini belirlemek: e-depolama
• E-ticarette dağıtım

Entegre lojistik desteği. Lojistik mühendisliği ve sistem lojistiği

Sistem mühendisliği (IS) ve entegre lojistik desteği (ALI)

• Temel konseptler
• Sistem mühendisliği (IS)
• Entegre Lojistik Desteği (ALI)

Bir sistemin tasarım ve geliştirme aşamalarında RAMST mühendisliği

• Temel konseptler
• RAMST mühendisliğini oluşturan unsurlar
• Tasarım için RAMST Mühendislik Gereksinimleri

Bir sistemin üretim, işletme ve destek aşamalarında mühendislik desteği

• Temel konseptler
• Destek mühendisliğini oluşturan unsurlar
• Tedarik sözleşmelerindeki stratejiler: mevcut destek türleri

ALI'nin sistem satın alma projelerine entegrasyonu ve uygulanması

• Temel konseptler
• ALI gereksinimlerini destek yeteneklerine dönüştürme
• ALI'nin satın alma projelerinde uyarlanması (özelleştirilmesi)
• ALI planlaması ve yönetimi: ALI planının (PALI) tanımı ve geliştirilmesi

Final Yüksek Lisans Projesi: Medya Planı

Yüksek Lisans Tezinin (TFM) amacı, öğrencinin özgün bir çalışma, proje, rapor veya çalışmanın tamamlanması yoluyla edindiği ileri düzeydeki bilgi ve genel becerileri bireysel olarak değerlendirmektir.

Öğrenci için bu aynı zamanda gerçek iş bağlamının ortamını ve koşullarını yeniden yaratarak edinilen bilgiyi uygulamak için de eşsiz bir fırsattır.

ingilizce kursu

Temel, Alt-orta, Orta veya İleri.

Öğrenci dört seviyeden birini seçebilir.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kursu

1. Kurumsal sosyal sorumluluk ve iş güvenliği.
2. Sosyal sorumluluk: İspanya'da uygulama ve durum.
3. Kurumsal Sosyal Sorumluluk.
4. KSS yönetimi için standartlar ve modeller.
5. KSS metodolojisi. sosyal sorumluluk sahibi yatırım

Çevik Scrum metodolojileri

1. Scrum nedir ve nasıl uygulanır?
2. Scrum Çerçevesi
3. Kendi kendini organize eden ekipler
4. Müşterilerin ve paydaşların rolü
5. Çevik ürün ve proje yönetimi
6. Geliştirme ve sürekli entegrasyon
7. Çevik bir organizasyona doğru nasıl evrilebilirsiniz?

Lojistik ve Tedarik Zinciri İşletme Yönetimi alanında yüksek lisans derecesi, bu nedenle, iş lojistiği, tedarik zinciri ve operasyon yönetimi alanında küresel ve yönetim becerileri sağlamayı amaçlamaktadır.

Şirket için mevcut temel zorluklardan biri, tedarik zincirinin olgunluğunu başarılı bir şekilde geliştirmektir. Zincirdeki farklı aktörler için (küçük ve orta ölçekli şirketler, taşeronlar, tedarikçiler, distribütörler vb.) stratejilerini optimize etmek ve performans açısından onları büyük gruplarınkine yaklaştırmak gerekir.

Ustamızın sonunda şu şekilde pratik yapabileceksiniz:

• Tedarik Zinciri ve Lojistik Direktörü veya Başkanı
• Direktör veya Üretim Müdürü
• Satınalma ve Satınalma Departmanı Müdürü veya Başkanı
• Direktör veya Depo Müdürü
• Trafik Şefi
• Talep veya Üretim Planlayıcısı
• Operasyon Direktörü
• Dağıtım ve Taşıma Teknisyeni
• Strateji ve Bilgi Sistemleri danışmanı ve danışmanı
• İthalat Direktörü
• Talep Planlama Müdürü
• Uluslararası lojistik müdürü

Lojistik operasyonları alanında uzmanlaşmak veya bilgilerini geliştirmek ve bu sektörün gerektirdiği gerekli becerilere hakim olmak isteyen profesyoneller ve yöneticiler:

• kalite süreçleri
• Lojistik operasyonlar
• ticari dağıtım
• Tedarik zinciri
• Satın alma yönetimi
• Tedarik Yönetimi