BIM ile İnşaat İşlerinde Proje Yönetiminde Master
Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti
Anahtar bilgi
kampüs konumu
Milan, İtalya
Diller
Ingilizce
çalışma formatı
Uzaktan Eğitim
Süre
1 yıl
Adımlamak
Tam zamanlı
Öğrenim ücretleri
EUR 3.500
Son başvuru tarihi
Bilgi talebi
En erken başlama tarihi
Nov 2024
Tanıtım
Bu uzman usta, uzman usta "İnşaat işlerinde proje yönetimi" öğretim birimlerini uzman usta "BIM Yöneticisi" öğretim birimleriyle birleştirir. BIM (Yapı Bilgi Modellemesi), söz konusu müdahalenin boyutu ve karmaşıklığı ne olursa olsun, tasarım aşamasının, şantiyelerin, olağanüstü bakım işlerinin vb. doğru yönetilmesi için önemi giderek artan bir araçtır. İnşaat sektörünün dijitalleşme trendlerini bilmek ve bunları akıllıca kullanmak, daha iyi performans ve daha yüksek iş kalitesini hedeflemek, inşaat ve altyapı sektörlerindeki proje yöneticileri için giderek daha önemli hale geliyor. Bu nedenle, bu uzman yüksek lisans hem ilk yarıyılda (Kasım-Mart) hem de ikinci yarıyılda (Nisan) dağıtılan daha fazla sayıda ders saati sunacaktır (sırasıyla PM ve BIM'e adanmış iki uzman ustanın her biriyle karşılaştırıldığında). -Ekim), zorunlu olmayan staj süresinin yerine geçer. Her öğrenci, Politecnico di Milano diplomasını alabilmek için Yüksek Lisans Okulu'na teslim edilecek ve savunulacak yüksek lisans tezini yazacaktır.
Nihayetinde, PMI (Proje Yönetim Enstitüsü) ve IPMA (Uluslararası Proje Yönetimi Derneği) sertifikaları, proses güvenliği yönetiminde NEBOSH HSE sertifikası gibi tüm PM araçları, adli tıp ile birlikte yalın bir yeşil kuşak proje lideri olmak için gereken tüm bilgiler mühendislik ilkeleri ve FIDIC sözleşme yönetimi, mimari tasarım, yapısal tasarım, tesis tasarımı ve tesis yönetimi için BIM (Bina Bilgi Modellemesi) yazılımının kullanılmasıyla daha da genişletilecek ve daha da kullanışlı hale getirilecektir.
E-Öğrenim Modunda Master Derecesi
Her öğrenci, Moodle e-learning platformunda (çevrimiçi yaşam boyu öğrenme için dünya çapında en yaygın kullanılan platformlar arasında yer alan) kendi kişisel hesabına erişebilecek. Burada öğrenci akıştaki derslerin tüm videolarını, pdf dosyaları olarak indirilebilir tüm öğretim materyallerini, derslerin takvimini ve tüm öğretmenlerin bağlantılarını bulacaktır.
Her bir öğrenci kendi kişisel hesabını kullanarak dersleri iki şekilde takip edebilecektir: Dersler derste yapılırken Senkron Yol ; derste olduğu gibi katılabilecektir; ve derslerin videolarından sonra Asenkron Yolu , öğretim materyali ve öğretmenin temasları platform üzerine yüklenecek ve haftanın her günü, günün her saatinde tüm öğrencilerin hizmetinde kalacaktır. ve ustanın tüm süresi boyunca.
Bu nedenle, derslerin bitiminden sonra bile, tüm öğrencilerin platformdaki kişisel hesaplarına erişmeleri ve gerekli ve derslerin tümünün içeriğine yararlı ve gerekli gördükleri kadar derine girmeleri için daha çok ayları olacak. Yüksek lisans tezlerini yazıp savunana kadar, sonunda mezun oldu.
kabul
Müfredat
Didaktik modüller
Yönetim mühendisliğinin temelleri:
Ünite, öğrenciyi yönetim mühendisliğinin temellerine yaklaştırmayı amaçlamaktadır. Özellikle, odak noktası harici muhasebe - ilgili belgelerin bulunduğu bilanço, temel muhasebe işlemleri, bilanço ve endekslerin okunması - iç muhasebe - yönetim kontrolü ve ana teknikler, kısa vadeli bilanço ve başa baş analizi olacaktır. Yatırımların değerlemesine, DCF'ye ve DCF dışı değerleme yöntemlerine de dikkat edilir; tedarik zinciri planlamasına - giden lojistik, üretim, tedarikçi değerlendirme ve planlama ve kontrol döngüsü; son olarak proje yönetimi - projelere göre organizasyon, retiküler kontrol teknikleri, planlama ve yeniden planlama.
NEBOSH Uluslararası Genel Sertifika kursu:
Birim, risk değerlendirmesi, önleyici tedbirlerin belirlenmesi, planlama, işlerin yürütülmesi sırasında riskleri önlemek veya azaltmak için prosedürlerin tasarlanması, kritik aşamaların belirlenmesi, tehlikeli müdahaleleri önlemek için faaliyetleri koordine etme yeteneği, acil durum yönetimi (yangın - kaza - deprem - saldırılar - genel olarak doğal afetler). Birim, şantiyelerin güvenliği ve düzenlenmesi için İngiliz Standardı olan NEBOSH sertifikasını elde etmek için sınava girmek ve başarılı bir şekilde geçmek için gereken tüm bilgileri sağlar.
Değer Ortalamasına Giriş:
Her kişi / profesyonel, mali durumunu bir şirket gibi planlamalıdır: ciro bir kişinin maaşına karşılık gelir, şirket maliyetleri kişinin ve / ailesinin yaşam giderlerine karşılık gelir, fcf (serbest nakit akışı) bir şirketin her ay biriktirmeyi başardığı nakde karşılık gelir. Bir şirketin büyümek için kendi fcf'sine yatırım yapması gerektiği gibi, bir kişinin de uzun vadede finansal olarak sağlam ve güvenli bir durum oluşturmak için birikimlerine nasıl yatırım yapacağını bilmesi gerekir. Değer ortalamalı bir yatırım stratejisi, böyle bir hedefe ulaşmak için yararlıdır.
Proje Yönetimi Sertifikasyonu PMI (CAPM® ve PMP®):
Ünite, öğrencileri PMI® tarafından verilen prestijli sertifikaları almaya hazırlamayı ve PMBOK® Kılavuzunun temel yaklaşımlarını, yöntemlerini ve tekniklerini anlamalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Kurs modüller halinde yapılandırılmıştır ve sınıf günlerini ve tekniklerin uygulanmasına yönelik alıştırmaları içerir. Kurs, CAPM® ve PMP® sınavlarına uygunluk için zorunlu eğitim olarak geçerlidir.
IPMA® Uluslararası Proje Yönetimi Sertifikasyonu (Seviye D, Seviye C, Seviye B, Seviye A):
Birim, öğrencilerini ICB® (Bireysel Yetkinlik Temel Çizgisi) adı verilen IPMA (Uluslararası Proje Yönetimi Birliği) beceri modeline göre yetiştirmeyi amaçlamaktadır.
Proje Yöneticisinin teknik ve metodolojik becerilerine ek olarak, ICB ayrıca "davranışsal" ve "bağlamsal" olarak tanımlananları da kapsar.
IPMA modeli, Proje Yöneticisinin geliştirmesi gereken ve teknik nitelikteki 15 davranışsal beceriyi sağlar. Yönelim, açıklık, müzakere, güvenilirlik, çatışma ve kriz yönetimiyle sonuçlanan liderlik, bu öğretim ünitesinde işlenen davranışsal becerilerden bazılarıdır.
Ünite aynı zamanda bir Proje Yöneticisinin becerilerini tamamlayan "bağlamsal" olarak tanımlanan unsurların (finans, hukuk, hsse, teknoloji, iş, kalıcı organizasyon vb.) Tartışılmasını sağlar.
Kurs, çalışma deneyimi önkoşullarını gerektirmeyen Seviye D IPMA sertifikasına veya katılımcının çalışma deneyimi ön koşullarını karşılaması durumunda daha yüksek seviyelere erişme fırsatı sunar.
Yalın Altı Sigma Yeşil Kuşak Proje Lideri:
Yalın organizasyon modeli ve Altı Sigma problem çözme metodolojisi, performanslarını artırmak isteyen tüm şirketler için iki önemli aracı temsil eder ve böylece iş gücü için sürekli bir iyileştirme programı sunar. Yeşil Kuşak Proje Lideri eğitimi, kurs katılımcılarının şirketler içinde iyileştirme projeleri yürütmelerine ve aynı zamanda kendi proje yönetimi becerilerini geliştirmelerine olanak tanır. Yalın Altı Sigma projeleri iş süreçlerini iyileştirir ve yönetim rollerini üstlenmek için gerekli olan işlevler arası becerileri edinme fırsatı sunar. Altı Sigma metodolojisinin geliştirilmesine ilk etapta katkıda bulunan şirketlerden biri olan General Electric'in, yöneticilerinin büyümesi ve gelişmesi için bu eğitim yolunu kullanması tesadüf değildir. Yeşil Kuşak Proje Lideri kursu aracılığıyla edinilen yönetim ve veri analizi becerileri, yüksek düzeyde rekabet gücüne ulaşmanın anahtarıdır ve dijitalleşmeyle birlikte Endüstri 4.0'ın ana kurucu unsurlarını sağlar.
Gayrimenkul değerleme ve değerleme:
Ünite iki ana bölüme ayrılmıştır.
Gayrimenkul değerlemesini konu alan ilk modül, iki bölümden oluşan dört modülden oluşuyor:
- teknik, ekonomik ve yönetimsel açıdan problemin çerçevesi;
- gayrimenkul sektöründeki tanınmış şirketlerin temsilcileri tarafından geniş çapta belgelenen ve sunulan örnek olay incelemeleri.
Kursun ikinci bölümü gayrimenkul değerlemesi için araçlar ve yöntemler ile ilgilidir. Bu bölüm, gayrimenkul değerleme sürecini sunmayı, metodolojileri ve en iyi uygulamalara ve sonuçlara yol açabilecek teknik, ekonomik ve yönetimsel araçları göstermeyi amaçlamaktadır.
Birim, Kraliyet İmtiyazlı Sörveyörler Kurumu (RICS) tarafından desteklenmektedir.
Ünite, Politecnico di Milano profesörleri tarafından, emlak sektöründen bazı uzmanlar tarafından yapılacak ve gayrimenkul sektöründe faaliyet gösteren en önemli şirket ve / veya kuruluşların bazılarının önde gelen temsilcilerinin katkılarından yararlanacaktır (CBRE ve Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer ve Royal Value Sgr.)
Sertifikalı bir proje yöneticisi nasıl olunur:
Yeni satın alma kodu, 1, 2 ve 3 Sayılı ANAC Kılavuzları ve nitelikli sözleşme istasyonları listesine kayıt için teknik ve organizasyonel gerekliliklerin tanımına yönelik DPCM planı (madde 38, paragraf 2) Şubat 2018 tarihli 50 Sayılı Kanun Hükmünde Kararname, aslında hem OR'ler hem de inşaat ve altyapı işleri ve/veya mühendislik ve mimarlık hizmetlerinde yer alan profesyoneller için proje yönetimi faaliyetlerinin önemini vurgulamaktadır.
İşte bu nedenle 4/2013 sayılı Kanun ve UNI 11648:2016 Standardı uyarınca proje yöneticisi olarak sertifikalandırılma ve uygun Accredia listesine kayıtlı olma olanağı bulunmaktadır.
Peki kanunlara ve yukarıda belirtilen standartlara göre nasıl sertifikalı proje yöneticisi olabilirsiniz? Kuşkusuz potansiyel adaylara yönelik süreç çoğu zaman kafa karıştırıcıdır; Bu sertifikayı almak için atılması gereken adımlar nelerdir, izlenecek en uygun yol nedir ve proje yönetimi sertifikasyonu hangi olasılıkları sunabilir?
Bu didaktik modül, 4/2013 sayılı Kanun ve UNI 11648: 2016'ya uygun olarak proje yönetiminin sözde "Üçüncü taraf sertifikasyonu" için sınava yeterli katılım için gerekli tüm bilgileri sağlamayı amaçlamaktadır. Bu sınav, Accredia tarafından resmi olarak tanınan ve akredite edilen bir Sertifikasyon Kuruluşu tarafından yapılacaktır. Onaylı Koruyucu Yöneticiler, yasaların gerektirdiği şekilde uygun Accredia siciline kaydedilecektir.
Bu ünite önce öğrencileri yasa ve yönetmeliklerle tanıştırır. Öğretmen, hem ameliyathaneler, profesyoneller, mühendislik şirketleri ve genel olarak şirketler için sertifikalı bir proje yöneticisi olmanın ve uygun Accredia listesine dahil edilmenin neden uygun olduğunu yeterli dokümantasyonla açıklayacaktır. Aslında, hem inşaat işleri hem de mimari / mühendislik hizmetleri için ekonomik açıdan en avantajlı teklif kriterleri ile yönetilen tüm bu sözleşmelerde, herhangi bir ihalede organizasyonel yönlere atanan puanlar, sertifikalı proje yöneticisi figürleri olduğunda ve bu rakamlarda daha yüksek olma eğilimindedir alakalıdır.
Son olarak, inşaat ve altyapı işleri alanında proje yönetimi ile ilgili bir dersle yeterli uyum sağlamak amacıyla öğretmen, öğretmenin kendisinin proje yönetimi faaliyetleri için bir proje yöneticisi veya danışman olduğu vaka çalışmalarını tartışacaktır. Bu vaka çalışmaları, öğrencilere sınav sırasında sertifikalı bir proje yöneticisi olmak için çok faydalı olabilecek pratik bilgiler vermeyi amaçlamaktadır.
FIDIC sözleşmeleri için sözleşme yönetimine giriş (Çevrimiçi):
Bu kurs, FIDIC Sözleşmelerinin sözleşme yönetimiyle ilgili tüm yönlerini ayrıntılı olarak açıklayacaktır. Bu, gerçek durumlarda uluslararası deneyime sahip profesyonellerin katılımıyla "uygulamalı bir yaklaşım" olacaktır. Bu kurs sırasında risk yönetiminin belirli yönleri gösterilecektir.
Öğrenciler öğrenecekler:
- Sözleşmenin tüm FIDIC modelleri için genellikler.
- FIDIC model sözleşmelerine odaklanın: Rainbow paketi, 1999 ve 2017 sürümleri, sözleşme koşulları, model seçimi.
- Tedarik kuralları, ihale hazırlığı, ön yeterlilik, yeterlilik sonrası.
- Taraflar ve mühendis, roller ve sorumluluklar.
- FIDIC 1, 2, 3: tanımlar, işveren, mühendis.
- FIDIC madde 4: yüklenici.
- FIDIC madde 5: Kırmızı Kitap - Sarı ve Gümüş Kitap.
- FIDIC madde 6: personel ve işçi.
- FIDIC madde 7: bitki malzemesi ve işçilik.
- FIDIC madde 8: başlama, gecikmeler ve askıya alma. Program.
- FIDIC madde 10: işverenin devralması.
- FIDIC madde 11: kusur sorumluluğu.
Entegre süreçler için BIM yönetimi:
BIM'e (Yapı Bilgi Modellemesi) giriş ve bilinçli entegre tasarım uygulamaları. BIM'in potansiyeli, son teknoloji ve önceki deneyimler gösterilmektedir. Konular arasında Program Yönetimi İlkeleri, Gayrimenkulün değer zinciri ve BİT'in rolü, Proje İşbirliği ve Her Şeyin İnterneti gösterilmektedir. BIM tarafından oluşturulan yeni roller, prosedürler, BIM Kılavuzları, BIM Yürütme Planı. Yönetici liderlik ve değişim yönetimi. Teklifin panoraması. RFI ve RFP'nin oluşturulması. Satın alma süreci. Bina Bilgi Alışverişi. Verilerin birlikte çalışabilirliği (OpenBIM, Building Smart, IFC). Veri yönetimi ve Bulut.
BIM ve mimari yazarlık:
Autodesk BIM modelleme ve özel analiz yazılımı ile arayüzler: Revit'e giriş ve entegre tasarım araçları; Yazılımın potansiyeli, mimari modelleme, grafik çalışmaların taslağı, ailelerin yönetimi ve temel araçlar ve fotogerçekçi geri ödeme gösterilmektedir. Grafik verileri ve bilgileri diğer özel uygulamalarla doğru bir şekilde değiş tokuş etme olasılığının olması için modellerin nasıl hazırlanması gerektiğine dair göstergeler verilmiştir.
BIM ve MEP yazımı (bina performans analizi):
Entegre tasarım için revit: Revit sistemlerinin tasarımı ve Bina Performans Analizi için araçların kullanımıyla modelleme; enerji ve çevre tasarımı. Öğretim birimi hem MEP ile ilgili alanları hem de enerji modellemesiyle ilgili bölümleri göstermektedir. Yaklaşımlar, hem Autodesk yazılımının kullanımına hem de uluslararası düzeyde en popüler olanlara bağlanacak, her ikisi de statik ve dinamik analiz yapmak için uygun.
İnşaat ve tesis yönetiminde maliyetlerin değerlendirilmesi için BIM:
BIM tabanlı tasarım, BIM'in farklı boyutlarına özgüdür. Sipariş bilgi sisteminin konfigürasyonuna, işin planlamasına özel olarak odaklanılır. Çalışma Planı (BIM 4D), bütçe tahmini ve yönetimi (BIM 5D), tesis ve mülk yönetimi (BIM 6D), projelerin izlenmesi ve kontrol edilmesi ve şantiyenin uzaktan yönetimi de gösterilmektedir.