Dijital Proje Yönetiminde Usta - Çevrimiçi

Proje yöneticisi, operasyonel bir figür olmaktan stratejik bir figüre, yürütülecek farklı görevleri tanımlamaktan organizasyon içindeki stratejik olarak çalışma gruplarına liderlik etmeye geçti.

Halihazırda şirketlerin giderek dijitalleşmesi ve internetin ana pazarlama ve iletişim kanallarından biri olarak yükselişi, Dijital Projeler olarak adlandırılanların ortaya çıkmasına katkıda bulunmuştur. Dijital bir proje, bir uygulamanın veya bir web sayfasının geliştirilmesinden farklı iş operasyonlarının düzenlenmesini kolaylaştıran farklı dijital araçların uygulanmasına kadar değişebilir. Şirketlerdeki bu yeni ürünler, hizmetler veya süreçler, dijital proje yöneticilerinin önemini artırdı.

Dijital proje yöneticisi, geleneksel proje yöneticisi gibi, proje planlamasını koordine etmeli, çıktıların her birinin kalitesini sağlamalı, ortamda meydana gelebilecek değişikliklere ve tanımlanan göstergelerden elde edilen sonuçlara göre bunlarda gerekli ayarlamaları yapmalıdır. , nihai sonucun müşterinin ihtiyaçlarına göre optimal olmasını garanti etmek için potansiyel riskleri tahmin etmenin yanı sıra. Bununla birlikte, geleneksel bir proje yöneticisinden farklı olarak, bir dijital proje yöneticisi, en son teknolojik gelişmelerin ön saflarında yer almalı, dijital ürün ve hizmetlerin doğal yönlerini bilmeli ve herhangi bir organizasyonun dijitalleşme sürecindeki kilit aşamaları anlamalıdır.

Bu bağlamda, Inesdi'nin Dijital Proje Yönetimi Yüksek Lisansı, dijital projelerin yönetiminde derinleşirken, PMI PMBOK'un yeni versiyonu (7. baskı) ile uyumlu olarak proje yönetimi sürecindeki farklı temel aşamalara genel bir bakış sunar; böylece bu yeni iş ihtiyacına cevap veriyor.

Bu yüksek lisans derecesi, hem geleneksel hem de dijital ürün ve hizmetlerle bağlantılı proje yöneticileri ve çalışma ekibi liderleri için tasarlanmıştır; proje yönetimi hakkında özel bilgi edinmek ve mesleki konumlarında ilerleme sağlamak isteyen diğer alanlardan profesyoneller için; proje yönetimi alanına girmek isteyen teknik mühendislik, ekonomi ve işletme ve bilim mezunları ve mezunları için.

Çalışma planı, her yılın Mayıs veya Kasım ayından başlayarak on iki ay boyunca, konulara karşılık gelen on modül, yıl boyunca geliştirilen bir yüksek lisans final projesi ve iki gönüllü çalıştaydan oluşan bir şema ile geliştirilmektedir. Bu modüller iki bloğa ayrılmıştır: Blok I. Proje yönetimi; Blok II. Teknolojik projeler.

Dijital Proje Yönetimi Yüksek Lisansının yapısı ve süresi, daha önce belirtilen hedeflere ulaşılmasını sağlamamızı sağlar. Aşağıda bu programın bölündüğü modüller ve içeriği hakkında daha fazla ayrıntı bulacaksınız:

(Not: modüller programdaki görünüm sırasına göre değil, blok halinde gösterilir).

Eğitim kampı. Dijital İşletme

Bu eğitim kampı, öğrencilere dijital işletmeyi, dijitalleştirilmiş bir şirketin nasıl çalıştığını, hangi yeni dijital iş modellerinin mevcut olduğunu ve dijital platformlara dayalı inovasyonun nasıl teşvik edileceğini tanıtmayı amaçlamaktadır.

• Dijital ekosistem ve iş üzerindeki etkisi
• Yeni dijital iş modelleri
• Geleneksel projelerden dijital projelere
• Mevcut ortamda Dijital Proje Yöneticisinin rolü

Blok I. Proje Yönetimi

İlkeler ve proje geliştirme

İlkeler ekiplerin ve organizasyonların işleyişini yönetir; Aynı zamanda bir projenin gelişimini de işaretler. Belirlenen hedeflere ulaşmak için tüm parçaların doğru şekilde hizalanması önemlidir; Aynı şekilde geliştirilecek proje hakkındaki bilgiler de öyle. Dolayısıyla bu modülün amacı, PMBOK 7 çerçevesinde tanımlanan projelerin yönetimini yöneten farklı ilkeleri derinlemesine incelemek, aynı zamanda projenin geliştirilmesindeki farklı temel hususları ve projede yer alan tarafların rolünü analiz etmektir. Proje yaşamının her aşaması. Görülecek bazı noktalar arasında aşağıdakiler öne çıkıyor:

• Organizasyon yönetimi içerisinde proje yönetimi
• Proje yönetiminde yer alan taraflar.
• Proje yönetiminin 12 ilkesi
• Projenin gelişimi
  • Proje yaşam döngüsü
  • Proje geliştirme yaklaşımları
  • Proje tanımındaki aşamalar

Ekip ve paydaş yönetimi

Bir projenin nihai sonucu, projeye katılan farklı tarafların doğru entegrasyonuna ve liderliğine bağlıdır. Belirlenen hedeflere ulaşmak için hem iç ekiplerin hem de dış grupların yönetimi esastır. İletişim akışlarını motive etmek, ilgi çekici hale getirmek, yönlendirmek ve optimize etmek, proje yönetimi süreçlerinin önemli bir parçasıdır. Dolayısıyla bu bağlamda bu modülün amacı hem ilgili tarafların hem de projenin parçası olan ekibin yönetim süreçlerini derinlemesine incelemek; ve farklı çalışma ekiplerine liderlik etmek için gerekli araç ve bilgileri sağlayın.

• Paydaş yönetimi
  • taahhüt
  • Etkileşim
  • İç ekiplerin yönetimi
  • Liderlik: tarzlar ve beceriler
  • kültür
  • Yüksek performanslı ekipler
  • Yönetimi değiştir

Proje planlaması

Planlama, bir projenin geliştirilmesi öncesinde, sırasında ve sonrasında organizasyonla bağlantılı farklı yönleri birleştirir. İlgili faaliyetlerin her birinin doğru koordinasyonu, nihai çıktıyı doğrudan etkiler. Bu modül proje planlamasında yer alan farklı alanları daha derinlemesine incelemeyi amaçlamaktadır. Görülecek konulardan bazıları şunlardır:

• Anahtar değişkenler
• Proje takvimi
• Proje maliyetleri
• İnsan kaynakları
• fiziksel kaynaklar
• Sözleşmeler ve hukuki hususlar
• Proje içerisindeki süreçler
• Araç kullanımı: MS Project

Kalite yönetimi ve proje teslimi

Proje geliştirme sürecinde yapılması gereken teslimatların her birine ilişkin beklentiler, farklı çıkar gruplarına göre farklılık göstermektedir. Ek olarak, ortamdaki sürekli değişiklikler bir projenin belirli yönlerinin yeniden tanımlanmasına yol açabilir. Bu bağlamda modülün amacı, öğrenciye bir projenin kapsamını tanımlamak ve kalitesini garanti altına almak, ortamdaki değişikliklere ve ilgi gruplarının ihtiyaçlarına göre gerekli düzenlemeleri yapmak için gerekli bilgileri sağlamaktır. Görülecek konulardan bazıları şunlardır:

• Proje çıktıları
• Projenin kapsamı
• Projenin kalitesi

Metrikler ve karar verme

Belirli temel göstergelerin tanımlanması, uygulanması ve izlenmesi, geliştirilmekte olan çıktı için en iyi sonuçlara ulaşmak için gerekli ve gereklidir. Bu modülün amacı, öğrenciye projenin sonuçlarını ölçmesine ve her zaman belirtilen kararları almasına olanak tanıyan gerekli araçları sağlamak ve beklenen optimum ürün/hizmete ulaşılmasını sağlamaktır. planlama daha önce yapılmıştır. Görülecek konulardan bazıları şunlardır:

• Temel göstergelerin tanımı
• Uygulama alanları
• Bilgi sunumu
• Karar Alma

Proje belirsizliği ve risk yönetimi

Sürekli değişime maruz kalan ortamlarda faaliyet göstermek, şirketleri, geliştirdikleri projelerin her birinin yönetimi sırasında risk ve belirsizliği yönetmeye yönelik önlemler almaya zorlamaktadır. Bu modülün amacı ortamdaki riski, belirsizliği ve karmaşıklığı yönetmek için gerekli bilgi ve araçları sunmaktır.

Ele alınacak konu başlıklarından bazıları şöyle:

• Projelerde belirsizlik
• Projelerde belirsizlik
• Projelerdeki karmaşıklık
• Projelerde oynaklık
• Projelerdeki risk

Modeller, yöntemler, metodolojiler ve araçlar

Doğru proje yönetimine katkıda bulunan ve yönetilen projenin türüne göre değişebilecek farklı modeller, yöntemler, metodolojiler ve araçlar vardır. Dolayısıyla, bu modülün amacı, "Projeye göre uyarlama ve yeniden tanımlama" modülünde ele alınan değişkenlere dayalı olarak bunların seçimini desteklemek için en alakalı olanları derinlemesine incelemek ve her birinin en önemli yönlerine odaklanmaktır. , ürün ve organizasyon”. Ele alınacak konu başlıklarından bazıları şöyle:

• Modeller:
  • Liderlik modelleri
  • İletişim modelleri
  • Motivasyon modelleri
  • Modelleri değiştir
  • Diğer modeller
  • Veri toplama ve analiz yöntemleri
  • Metodolojiler:
  • Geleneksel
  • Atik. (Scrum, Kanban) ve Yalın
  • Aletler:
  • Stratejik Yönetim
  • Stratejik Planlama
  • Diğer araçlar

Blok II. Dijital ve teknolojik projeler

Proje, ürün ve organizasyona göre uyarlama ve yeniden tanımlama

Her projenin, organizasyon türü ve ürün/hizmet türü gibi farklı değişkenlere uyum sağlaması gerekir. Bunu dikkate alarak, bu modülün amacı, proje yönetimini belirleyen standartlara uygun olarak gerekli tüm bilgi ve araçları sağlayarak projelerin özelleştirilmesi sürecini etkilemektir. Ele alınacak konu başlıklarından bazıları şöyle:

• Farklı anahtar değişkenlere ve proje aşamalarına göre ayarlama süreci
• Sektör ve organizasyona göre proje yönetimi
• Ürün bazlı proje yönetimi

Dijital proje

İnternet, büyüme kuşağı için işletmelerin kullanabileceği ana pazarlama ve iletişim kanallarından biri haline geldi. Bu kanalın varlığı ve teknolojinin gelişimi, diğerlerinin yanı sıra e-Kitaplar, çevrimiçi kurslar, uygulamalar, video oyunları gibi bilgi ürünlerinin ve dijital ürünlerin ortaya çıkmasını kolaylaştırdı. Genel anlamda dijital ürünler, fiziksel bir formu olmayan bir web sitesi aracılığıyla satın alınan ürünlerdir. Dijital ürünlerin geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesi iş açısından farklı avantajlara sahiptir. Benzer şekilde, yeni teknolojilerin şirketlere aşamalı olarak dahil edilmesi, şirketlerin farklı işlevsel alanlarının çapraz dijitalleşmesini destekledi. Bunun sonucunda bu tür ürün ve süreçlere bağlı projelerin yönetimi, geleneksel ürün, hizmet ve süreçlere bağlı projelerin yönetimine göre farklılık göstermektedir. Bu modül, dijital projeleri yönetmeyi amaçlayan modüle bir başlangıç olarak dijital ürünler, hizmetler ve süreçlerle ilgili farklı yönlere ilişkin bütünsel bir vizyon sunmayı amaçlamaktadır. Ele alınacak konu başlıklarından bazıları şöyle:

• Dijital dönüşüm
• Dijital bir proje veya ürünün temel yönleri ve tanımı
• Dijital projelerin fikir ve geliştirme süreci. Dijital bir ürün veya hizmetin tasarımında fikir oluşturma, prototip oluşturma ve optimizasyon ve MVP (minimum uygulanabilir ürün) oluşturma süreçleri ve teknikleri
• Dijital projelerin yaşam döngüsü
• Dijital projelerin başlatılması.

Dijital proje yönetimi

Proje yönetimi sürecinde tasarlanan farklı değişkenler ve eylemler, farklı değişkenlere bağlı olarak değiştirilir. Bu değişkenlerden biri nihai ürün veya teslimattır. Bu modül “Projeye, ürüne ve organizasyona göre uyarlama ve yeniden tanımlama” modülünün devamı niteliğindedir. Bunun amacı, nihai çıktısı dijital bir ürün, hizmet veya süreç olan proje yönetimi sürecini daha derinlemesine incelemektir. Ele alınacak konu başlıklarından bazıları şöyle:

• Dijital projenin tanımı ve planlanması
• Dijital proje yönetiminde temel süreçler
• Dijital projelerdeki ilgi grupları. İlgili aktörler ve bölümler
• Dijital projelerde insan sermayesinin seçimi
• Dijital projelerde belirsizlik, hız ve riskler
• Dijital proje yönetimine yönelik araçlar, yöntemler ve modeller
• OKR'ler (Hedefler ve Temel Sonuçlar) Metodolojisi

Yüksek Lisans Tezi projesi

Yüksek Lisans Final Projesinde öğrenci gerçek bir şirket için proje yürütme seçeneğine sahip olacaktır. Bunu kendi şirketiniz için yapabilir veya Inesdi'nin önerdiği projeler arasından seçim yapabilirsiniz.

atölyeler

Çalıştay 1. PMI PMP sertifikasyonuna hazırlık

Belirli bir alanla ilgili olarak edinilen bilginin sertifikalandırılması veya akredite edilmesi, profesyonelin işgücü piyasasındaki konumunu iyileştirmesine olanak tanır. Şu anda proje yönetimi alanında en alakalı sertifikalardan biri PMI'dan alınan PMP sertifikasıdır. Bu atölye, öğrencinin bu sertifikaya hazırlanmasına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Çalıştayda ele alınan konulardan bazıları:

(Not: program tamamen PMBOK 7 ile uyumludur, dolayısıyla bu çalıştayın amacı teorik değil pratiktir).

• PMI kayıt başvurusu
• Bilgi Alanları/Süreçleri
• Uygulamalar

Atölye 2. Web mimarisi ve teknolojilerinin temelleri

Web siteleri ve uygulamalar geliştirmek için birçok teknoloji, araç ve mimari tarz vardır. Bir dijital proje yöneticisinin web mimarisi, geliştirme ve teknolojiler ile bunların birbirleriyle nasıl etkileşime girdiği konusunda temel bilgiye sahip olması gerekir. Bu nedenle atölye çalışmasının amacı öğrencilere HTML, Java, CSS, PHP hakkında temel bilgileri kazandırmaktır.

Genel amaç

Dijital Proje Yönetimi Yüksek Lisansının genel amacı, öğrenciye farklı organizasyonlarda proje yönetimi için gerekli ve farklı ürünlerle bağlantılı bilgi ve araçları sağlamaktır; PMI'ın PMBOK'un 7. baskısında tasarladığı temel bilgi alanlarının her birini derinlemesine incelemek; ayrıca dijital projelerin özel durumuna odaklanmak.

Özel hedefler

Dijital Proje Yönetimi Yüksek Lisansı aşağıdaki özel hedefleri takip eder:

• Proje yönetimini belirleyen 12 ilkeyi tanımlayın ve derinlemesine inceleyin.
• Dijital bir projenin yaşam döngüsünün farklı aşamalarını ayırt edin.
• Ekip yönetiminin hem iç hem de dış temel yönlerini belirleyin.
• Dijital bir projenin planlama sürecindeki farklı aşamaları ve önemli alanları derinlemesine inceleyin.
• Proje teslimatları kavramını anlayın ve bunların değiştirilmesini veya yeniden tanımlanmasını etkileyebilecek farklı nedenleri veya hususları öğrenin.
• Planlama aşamasında öngörülen farklı aşamaları izlemek için gerekli KPI'ları ve bunları izlemek için gerekli araçları tanımlayın.
• Tanımlanan KPI'ların takip sürecinde elde edilen sonuçlara göre kararlar alın.
• Ortamın risklerini, belirsizliğini, değişkenliğini ve karmaşıklığını yönetmek için gerekli farklı araçları belirleyin ve proje üzerinde oluşabilecek olumsuz etkiyi azaltmak için bunları uygulayın.
• Dijital ürün/hizmet kavramını anlayın ve proje yönetimi sürecini buna uyarlayın.
• Proje yönetimi sürecinde halihazırda kullanılan farklı yöntemleri, metodolojileri, modelleri ve araçları öğrenin.

Inesdi Dijital Proje Yönetimi Yüksek Lisansını tamamladıktan sonra öğrenci aşağıdaki gibi pozisyonlarda bulunabilecektir:

• Ulusal ve uluslararası projeler direktörü
• Dijital Proje Yöneticisi
• Proje yönetimi danışmanı
• Proje kalitesinin direktörü
• Proje Yönetim Ofisi Direktörü
• Proje risk yöneticisi
• Portföy Yöneticisi
• Program Yöneticisi
• Çalışma ekibi yöneticisi