Giriş
Çalışanlarınızın, süreçlerinizin ve ürünlerinizin değerli, işe yaramaz çözümler sunmasını sağlamak için gerçek şeffaflığı (gerçek tahminler değil) ve sürekli iyileştirmeyi kullanarak işlerin güvenle yapılmasını sağlayan Çevik kontrolleri öğrenin.
Bu ders hakkında
Agile, kontrol ve risk yönetimi için daha fazla fırsat sağlar ve geleneksel yöntemlerin kaçırdığı benzersiz avantajlar sunar:
Çalışma durumu, risk ve temposu tartışan günlük standup toplantılarında şeffaflık.
Açık bir tanımın tüm kilit paydaşlar tarafından kabul edilmesini nasıl sağladığı.
Proje teslimi sırasındaki çalışma çözümlerinin performans ve faydalarının ölçülmesi.
Çözüm gereksinimleri ve kararlılık konusunda otantik geribildirimler elde etmek için tekrar tekrar test edin.
Takıma sürekli gelişim sağlayan düzenli retrospektifler.
Bu kursta, bu kontrol kollarının tahminlere dayanan ve kapsamda değişiklik olmayan geleneksel kazanılmış değer yönetimi (EVM) yönetim yöntemlerini nasıl aştığını öğreneceksiniz. Kontrol potansiyelini ortaya çıkarmanın anahtarının neyi yöneteceğinizi ve nasıl ölçeceğinizi öğrenmek olduğunu tartışacağız. Bu cevap, organizasyon ile ekip arasındaki endişeleri ayırarak, yönetim kademelerine göre değişir. Organizasyon için, hangi yeteneklerin sağlandığı ve yatırım getirisi (YG) yeteneklerinin nasıl ölçüleceği üzerine odaklanılmaktadır. Takımlar için, takım hızına ve ölçümün nasıl sağlanacağına odaklanılması iç ve dış verimlilik kısıtlamalarının teşhisinde faydalıdır.
Bu dersi başarıyla tamamlayan öğrenciler, Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) tarafından tanınan 10 Profesyonel Gelişim Birimi (PDU) kredisi kazanabilirler. PDU kredileri, bir Proje Yönetimi Uzmanı (PMP) olarak sertifikasyonunu sürdürmek isteyenler için çok önemlidir.
Ne öğreneceksin
Çevik sistem mühendisliği, değerli, entegre çözümler sağlamak.
Projeleri gerçek ölçümlere karşı tahminler ile kontrol etme (örneğin EVM).
Yetkili ekiplerde İnsan, Süreç ve Ürün yönetimi için temel yöntemler.
Her projenin artmasıyla her zaman nasıl kapatılacağı (ABC) yapılan bir tanımını kullanarak.
Gerçek dünyadaki kısıtlamalar ve çeviklik, portföy yönetimini ve karar bilme yöntemlerini nasıl basitleştirir: LP, IP ve Genetik Tabanlı Arama'nın ötesine geçin.
Kurumsal uyum: Stratejik planların, portföy optimizasyonunun ve proje yönetiminin neden ve niçin kolaylaştırıcı liderlikle basit ölçümlerle uyum sağlayabildiğini öğrenin.
Ders Müfredatı
1. Hafta: Kontrol kursunun ilk haftası projeleri kontrol etme nedenini, Kazanılan Değer Yönetimi gibi geleneksel kontrollerin neden bu kadar sık başarısız olduğunu ve herhangi bir kontrol sürecinin üç temel bileşenini inceler: değer, kısıtlamalar ve doğrulama. Sistem Mühendisliği modelleri, baskın kontrol yaklaşımına, V-Modeline ve geliştirme ile test etmeyi nasıl denkleştirdiğine vurgu yaparak, kontrol etmedeki etkinlikleri için göz önünde bulundurulur.
2. Hafta: İkinci hafta, kontrolün proje yaşam çevrimi boyunca üç yönetim Ps'i: insanlar, süreç ve ürün ile nasıl yönetildiğini inceler. Farklı kadro yaklaşımları, kalite güvencesi için sürüm ve sprint süreçleri ve kalite kontrolü için ürün düzeyinde araçların kullanımı arasındaki üç kol için de gerçek dünyadaki yaklaşımlar ve araçlar tartışılmaktadır.
3. Hafta: Üçüncü hafta, her bir sprint döngüsü boyunca üç P'yi birbirine bağlayan bir Planlama Tanımı kullanarak Kullanıcı Planlamalarını adım adım kapatarak “akılda sonlandırma” ihtiyacını eve götürür.
4. Hafta: Son, dördüncü hafta, Çevik ekip törenlerinde örnekleme ve bina sezgisinden, ekip kararlarını ve performansını yönetmeye ve hatta basitleştirilmiş metrikler kullanan proje portföylerine kadar Çevik süreçleri kontrol etmeye yöneliktir. Dördüncü hafta ayrıca, portföy ve proje yönetimi ölçütlerini, kurum politikasıyla sınırlandırılma veya sınırlandırılma risklerini yönetmek için bir kuruluşun stratejisine nasıl hizalayacağına da bakacaktır.
Daha fazla bilgi
Uzunluk: 4 Hafta
Çaba: haftada 2-3 saat
Fiyat: ÜCRETSİZ; 125 $ USD'den Doğrulanmış Bir Sertifika Ekleyin
Kurumlar: UMD, USM
Konu: Mühendislik
Seviye: Gelişmiş
Dil: İngilizce
Video Transkript: İngilizce
