Ürün Stratejisinde Çevrimiçi Sertifika

İş Büyümesinin Temeli Olarak Ürün Stratejisi

Teknolojiyi rekabetçi bir fark yaratan unsur olarak gören her şirketin bir ürün stratejisine ihtiyacı vardır. Ve bir organizasyonun içindeki bir ürüne dokunan her kişi, onun başarısına veya başarısızlığına doğrudan katkıda bulunur. Kapsamlı bir ürün stratejisi, ekosistemdeki tüm paydaşların katılımını içerir. Ürün stratejisini beşikten mezara geliştirmeye veya sunmaya dahil olanlar için, ürün stratejisini büyümeye Pathway bağlayan bir zihniyet geliştireceksiniz.

İster yeni ürün ve hizmetler sunarak büyümeyi hedefliyor, ister mevcut olanların yaşam döngüsünü yönetmeye ihtiyaç duyuyor olun, Ürün Stratejisi programı, bugün dünyanın önde gelen teknoloji odaklı şirketlerinin çoğu tarafından kullanılan yaklaşımlar sunar.

Bu Program Kimler İçin?

• Beşikten mezara kadar bir ürünün yaşam döngüsünün herhangi bir noktasında maddi olarak yer alan işletme yöneticileri ve liderler
• Ürün veya portföy stratejisinden doğrudan sorumlu olabilecek veya satış, pazarlama, operasyon, finans veya Ar-Ge gibi daha dolaylı bir rol oynayanlar
• Dikey pazarınız 'teknoloji' olmasa bile, teknolojiyi rekabette farklılaştırıcı bir unsur olarak kullanmaya odaklanan şirketlerdeki profesyoneller
• Daha resmi bir ürün yönetimi rolü üstlenmek isteyen profesyoneller

Katılımcılar aşağıdakileri içeren çok çeşitli sektörlerden gelmektedir:

• Yazılım, donanım, elektronik, ağ ve e-ticaret dahil olmak üzere saf oyun teknolojisi şirketleri
• Dayanıklı tüketim malları, tıbbi ekipman ve cihazlar, otomotiv, inşaat ve tarım dahil olmak üzere endüstriyel ürün şirketleri
• Bankacılık / finteknoloji, hukuk firmaları, bilgi işlem hizmetleri ve danışmanlık gibi teknoloji yoğun hizmet firmaları

Anahtar Paketler

• 'Yapılır' veya 'yapılmaz' sonuçlarına verimli bir şekilde ulaşmak için yeni ürün fırsatlarını analiz edin
• SaaS dahil olmak üzere çeşitli iş modellerinin artılarını ve eksilerini değerlendirin ve mevcut iş modeliniz büyüme sağlayamıyorsa başka bir iş modeline geçin
• 7-Element Çerçevesini kullanarak pazara açılma stratejisi geliştirin
• Kellogg School of Management'ın tescilli araçlarına dayalı olarak alıcı karakterleri, konumlandırma ve mesajlaşma oluşturun
• Fakültenin Microsoft, AT&T, Salesforce.com ve Facebook gibi önde gelen teknoloji firmalarıyla yaşadığı danışmanlık deneyimine dayanan gerçek dünyadaki özel vaka çalışmalarından ve örneklerden bilgi edinin.
• 'Yapılacak işler' çerçevesine, kullanıcı hikayelerine ve destanlara dayanan çevik gereksinimler oluşturun
• İş ortağı ekosistemlerini yönetin ve kazan-kazan ortaklıklarının nasıl oluşturulacağını öğrenin

Program Modülleri